FT中文網(wǎng)刊登Imran Amed的文章《意大利時(shí)裝扶植新銳設(shè)計(jì)師》,F(xiàn)TD摘錄如下:
近年來,意大利大型時(shí)裝集團(tuán)和生產(chǎn)工廠都在悄悄布局,或入股有前途的年輕設(shè)計(jì)師創(chuàng)辦的、仍處于早期階段的企業(yè),或是與他們簽署授權(quán)協(xié)議。
由于它們的參與,設(shè)計(jì)師們得以進(jìn)入最好的工廠,縮短作品的交付時(shí)間,消除了讓很多新興時(shí)裝企業(yè)黯然消逝的現(xiàn)金流壓力。
比如在去年7月,正在冉冉上升的紐約品牌
Proenza Schouler向意大利的
Valentino時(shí)裝集團(tuán)(Valentino Fashion Group)出售了企業(yè)45%的股份,售價(jià)370萬美元。除了在培養(yǎng)品牌方面的戰(zhàn)略和分銷支持,Valentino還將向Proenza Schouler開放其工廠服務(wù),并幫助后者向紡織廠施加影響。
Proenza Schouler的公司CEO雪梨•庫克(Shirley Cook)表示:"我們尋找的是戰(zhàn)略合作伙伴。作為一個(gè)資源有限的小公司,生產(chǎn)是最具挑戰(zhàn)性的問題之一。消費(fèi)者都在急切的期待T型臺(tái)上看到的服裝,零售商要求的交貨時(shí)間越來越急,這使得及時(shí)交貨比任何時(shí)候都更加重要。"
索非亞•可可薩拉基(Sophia Kokosalaki)是另一位當(dāng)紅的新興設(shè)計(jì)師,她也認(rèn)可上述說法,不過也提出了一個(gè)警告:"年輕設(shè)計(jì)師們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很難與奢侈品制造商合作,因?yàn)樗麄兊挠唵瘟客ǔ6己苄。虼藦牟猾@得優(yōu)先安排。這導(dǎo)致交貨較晚,進(jìn)而使得零售商的現(xiàn)貨數(shù)量很少。"
此外,工廠一般都希望提前付款,這就給設(shè)計(jì)師提出了難以承受的現(xiàn)金流要求,因?yàn)橹钡截浳锼瓦_(dá)商場(chǎng)后很久他們才能拿到錢。
可可薩拉基今年年初將其企業(yè)的大部分股權(quán)賣給了意大利的
Staff International。后者的老板是擁有著名品牌Diesel的瑞恩澤•拉索(Renzo Rosso),他的品牌組合里還包括Martin Margiela和DSquared2。可可薩拉基解釋稱,"生產(chǎn)幫助" 是她和Staff合作的"主要原因之一"。她表示,由于她的作品采用了復(fù)雜的簽名覆蓋設(shè)計(jì),因此"找到一個(gè)愿意花時(shí)間設(shè)法達(dá)到她視覺要求的制造商至關(guān)重要。"
倫敦Selfridges百貨公司女性品牌服裝買手艾琳•穆爾萊尼(Erin Mullaney)表示,她的確曾發(fā)現(xiàn),在美國設(shè)計(jì)師德里克•蘭姆(Derek Lam)與Tod's Group簽署了手袋及鞋子的授權(quán)協(xié)議后,他的生意發(fā)生了完完全全的轉(zhuǎn)變。(蘭姆也是Tod's品牌的創(chuàng)意總監(jiān))。"我們是歐洲首家銷售德里克•蘭姆作品的大型百貨商店,在早期經(jīng)歷了非常艱難的一段時(shí)間,"穆爾萊尼說,"當(dāng)?shù)吕锟撕蚑od's合作后,我們知道那將使他真正集中精力開發(fā)、擴(kuò)大自己的作品規(guī)模。2006年春季他第一次采用了提前(pre-collection)交貨的方式,而此前好幾個(gè)季節(jié)我們都一直在鼓勵(lì)他這么做。如今德里克是我們商店交貨最早的品牌設(shè)計(jì)師之一,其作品在Selfridges有著數(shù)量龐大的追隨者。"
紐約Bergdorf Goodman的時(shí)裝總監(jiān)盧帕爾•帕特爾(Roopal Patel)對(duì)這種合作也持類似樂觀看法。她表示:"它讓德里克能夠擴(kuò)大其品牌視野,得以從成衣擴(kuò)張進(jìn)鞋子和手袋領(lǐng)域。我們已經(jīng)知道,新的產(chǎn)品質(zhì)量將和Tod's的其它產(chǎn)品一樣,這讓我們有信心和德里克真正確立商業(yè)合作。"
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意大利時(shí)裝扶植新銳設(shè)計(jì)師