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這是最壞的時刻，這是最好的時刻。

2008年，全球經(jīng)濟(jì)倏忽從高峰直插谷底，富豪身家暴跌，企業(yè)裁員、倒閉,一浪接一浪，金融海嘯直卷至2009年，曾特首預(yù)期目前經(jīng)濟(jì)低處未算低，教我輩凡夫俗子如何是好？人心惶惶。不過，在時尚界有人看作危機(jī)，亦有人視作機(jī)會。

剛結(jié)束的09秋冬紐約時裝周，T臺上雖仍是一片歌舞升平，老老嫩嫩的時裝設(shè)計師由Marc Jacobs、Michael Kors、Diane Van Furstenberg以至Alexander Wang、Johnathan Saunders等等均極力鼓吹80's Glam and Power Woman風(fēng)尚，強(qiáng)調(diào)寬肩墊膊，以打造現(xiàn)代女性面對逆境的堅強(qiáng)形像，非常美國人的一套，女人能扛起半邊天！哈哈！我只怕東方女性還是喜歡扮溫柔，從而得到更大的好處！話說回來，除了DVF和Johnathan Saunders一貫的色彩主義外，Marc Jacobs的新作亦運用繽紛艷麗的色彩，發(fā)放正能量，恍惚為人間增添希望。時裝周期間，又有Giorgio Armani最新的旗艦店開幕，位于the 5th Avenue，占地4萬3千平方呎，好一副繁華盛世景象。Michael Kors在接受美國新聞網(wǎng)絡(luò)訪問時，談及金融海嘯的影響，也非常正面和樂觀地說："過往消費主義的放縱令人不假思索地追逐流行，瘋狂購物，流行的服飾轉(zhuǎn)眼一下子便out了，浪費了設(shè)計師背后的心血，金融海嘯欲令消費者變得聰明，開始懂得欣賞和珍惜設(shè)計品。"教我?guī)缀鯖]笑翻天。

時尚界一向沉溺以金錢打造紙醉金迷的浮華世界，是我們教壞了時尚界，還是時尚界縱壞了我們？全球金融海嘯又豈只是教育羣眾的簡單一課？美國作為重災(zāi)區(qū)，現(xiàn)眼報是各大名牌在紐約時裝周能省則省，像一向國際巨星云集的Marc Jacobs秀，今年則星光黯淡，只邀請了日本女星澤尻英龍華和她的新婚丈夫高城剛來撐場；一向完秀后的香檳、美人時尚派對亦干脆省掉。

不過，這只算是一級臺風(fēng)訊號。作為年輕設(shè)計師根基未穩(wěn)的可能就已卷入風(fēng)暴眼。

近年在美國走紅的Peter Som，01年開始創(chuàng)立自己的同名時裝品牌，一步步走下來，07年還得到Bill Blass垂青，入主為該著名美國名媛品牌的創(chuàng)意總監(jiān)，孰料一個金融海嘯卷起，去年底Bill Blass決定結(jié)業(yè)，同時母公司NexCen Brands對Peter Som的個人品牌亦不再作投資，令Som頓成雙失青年。這次紐約時裝周他只能獨力靠自己發(fā)表一個小型作品系列，而前景又是否樂觀？美國不少著名百貨店如Neiman Marcus、Bergdorf Goodman等已大量裁員，買貨預(yù)算亦會縮減20%或以上。而除了Peter Som之外，年輕男裝設(shè)計師Andrew Buckler早前亦喪失了幕后金主，土耳其制造商Hey Group的注資。Hey Group曾令Buckler瞬間在紐約時尚界冒起，07年初次參與紐約時裝周，短短兩年間在美國開了四間專門店。Hey Group的撤資令Buckler實時緊縮開支，裁減公司三份之一人手，新系列發(fā)表則舍棄一貫在Byrant Park舉行的T臺騷，改在店內(nèi)舉行發(fā)布會。

除了年輕設(shè)計師面對財政緊黜之外，名牌也不好過。擁有Gianfranco Ferre, Malo, Exte和一系列授杈生產(chǎn)和分銷品牌(包括Just Cavalli、Galliano、Versace Sport、C'N'C Costume National 等)的意大利Far It Holding集團(tuán)最近便面對嚴(yán)峻的財務(wù)壓力，負(fù)債將近3億歐元！旗下占集團(tuán)盈利77%(2008年度)的授杈及生產(chǎn)子公司Ittierre更面臨破產(chǎn)。早于去年9月金融海嘯爆發(fā)之前，F(xiàn)ar It Holding已積極尋找白武士，包括香港富商Billy Ngok，但海嘯一爆發(fā)后，雙方的談判便拉倒。Far It Holding現(xiàn)仍正積極尋找買家，若Ittierre破產(chǎn)，亦等同宣告母公司的死亡。過往每逢時裝新季度開始，F(xiàn)ar It Holding旗下品牌即霸占香港重要媒體的主廣告版面，每次達(dá)續(xù)投放十版八版廣告的風(fēng)光日子不再。該集團(tuán)能否重生是未知之?dāng)?shù)。


金融海嘯掀起了危機(jī)，但也是另一個機(jī)會的開始？如果有這個新機(jī)會，我想可能也如許多財經(jīng)專家所言是在中國。朋友Veronica Chou(其家族是Michael Kors和Tommy Hilfger集團(tuán)的國際幕后控股人)兩年前開始與美國Iconix Brand Group合資成立Iconix China Ltd.，準(zhǔn)備將旗下17個男、女時裝、運動服及寢具品牌，包括較為人熟識的Badgley Mischka、Candie's、Cannon等引進(jìn)大中華地區(qū)。雖然金融海嘯爆發(fā)，仍無礙Veronica如火如荼的大中華計劃，今年三月便會先在上海開設(shè)旗下女裝品牌Rampage的專門店，然后又會在大陸其它城市陸續(xù)開設(shè)共50多家專門店，并計劃通過目錄冊和電子商務(wù)渠道提供Rampage的產(chǎn)品。

Veronica在商業(yè)上的果敢投資，源于窺準(zhǔn)了大陸日益興旺的中產(chǎn)階級消費市場，縱使在這個時候。大陸的中產(chǎn)階級發(fā)展勢頭極迅速，僅是由2005年至07年，短短兩年間便由6千5百萬人口飆升至8千萬，預(yù)期2010年前會達(dá)到1億人口。而大陸中產(chǎn)階級的定義是家庭年收入6萬至50萬人民幣，就算加上一點不能見光的私幫錢，也難以豪買超級名牌，中價和大眾化消費品會符合他們的需求。縱使在這個海嘯時期，一向最能代表中產(chǎn)階級消費市場指標(biāo)的汽車業(yè)，2008年雖然銷售增幅放緩，但也達(dá)6.7%，銷售金額合共達(dá)70多億人民幣。早前中國汽車制造業(yè)商會公布1月份的新車銷售量，雖然與08年同期相較下降14.4%，但也高達(dá)735,000輛，首次超越了美國市場。Iconix China旗下大部份品牌主打的是中價及大眾化市場，像Rampage在美國的銷售點是在Macy's、Nordstrom這類中檔的百貨公司，便符合大陸中產(chǎn)階級家庭的需求。相反，對于高級時裝市場，Veronica目前則采取保守及審慎的態(tài)度，原本計劃收購或注資一些獨立設(shè)計師品牌以壯大集團(tuán)旗下品牌的聲勢和陣容，也要暫時擱置。"看看09年底經(jīng)濟(jì)是否好轉(zhuǎn)才再作投資吧！"她說。

金融海嘯會否掀起一場國際金融新秩序？亞洲成為國際金融和投資的重心，特別是中國，并且加速其成為全球奢侈品消費市場的第一大國，取代之前居首位的美國；同時催化名牌之間在奢侈品市場的汰弱留強(qiáng)?在最近LVMH集團(tuán)公布的年度業(yè)績便不難看出端倪。這個擁有眾多高級時裝、皮具、鐘表、珠寶、洋酒、美容品名牌的奢侈品及零售業(yè)王國，旗下包括L.V.,christian Dior, Fendi, Celine, Loewe, Chaumet、Tag Heuer, Zenith, Moet & Chandon, Hennessy, Guerlain, Sephora、Duty Free等等，LVMH 08年集團(tuán)總營業(yè)額超過170億歐元，純利超過20億歐元，增幅是4%。最令人關(guān)注的第四季業(yè)績亦一樣有4%的增長，尤以時裝、皮具及美容品表現(xiàn)最強(qiáng)勁，鐘表、珠寶和洋酒在第四季則下滑。其中亞洲區(qū)對LVMH的貢獻(xiàn)最大，全年增幅達(dá)19%，并且居集團(tuán)的時裝及皮具品牌的首位市場，占總營業(yè)額45%，其中日本占20%，其它亞洲國家占25%，而中國則是Louis Vuitton的全球第二大市場，占LV總營業(yè)額的20%。難怪LVMH主席Bernard Arnault表示："以維持這個奢華夢和贏取市場占有率，不會削減集團(tuán)的廣告支出。同時，LV還會在今年增設(shè)多25家分店。"相對于其它正面臨困境的時裝名牌，正是有人快樂有人愁，汰弱留強(qiáng)的時候。


香港作為中國的一部份，在金融海嘯之下背靠阿爺，情況又是否這樣樂觀？好些名牌雖然堅稱沒有削減廣告預(yù)算，但過往常與主流媒體簽訂一年廣告合約的，現(xiàn)在不少則變成散戶，逐次投放再計算。同時，那些火燒銀紙的國際大型公關(guān)宣傳活動不復(fù)再。Chanel一早就已叫停Mobile Art，Dior亦表示今年不會有像去年般花費數(shù)億港元的北京當(dāng)代藝術(shù)與Dior couture歷史展crossover這類活動，宣傳推廣的重心會轉(zhuǎn)移和集中在建立和鞏固顧客關(guān)系方面。擁有豐富的高級時裝零售經(jīng)驗的Joyce Ma女兒Adrienne，離開Joyce集團(tuán)后，另立門戶代理Y's Mandarina Duck和Moncler，她也認(rèn)為目前要將資源投放在具戰(zhàn)略性的宣傳和推廣上，像舉辦trunk shows、新系列預(yù)展、以及其它促進(jìn)銷售的宣傳活動。

"面對全球金融海嘯，最基本的應(yīng)對策略是更須注意店內(nèi)貨品供、求的平衡，小心計劃買貨預(yù)算，以免在季末時囤積，令長遠(yuǎn)來說亦有損品牌商譽(yù)。我相信對名牌的渴望和追求，始終會驅(qū)使顧客走進(jìn)某些名牌店內(nèi)，而商品的創(chuàng)意和價值亦是顧客作出消費決定的主因。不過，在這個時候人們會多作bargain shopping。香港人依然是時裝精，喜歡新颕、以及常見于國際雜志的當(dāng)季key pieces，金融海嘯對他們的品味和選擇沒有改變，但就不會像以前般急于滿足霎時的購買欲。"

Lane Crawford的時裝總監(jiān)Sarah Ruston也同意香港人始終貪愛新款新貨，以Lane Crawford為例，他們的顧客在這氣候下仍然不吝嗇購買新貨和時髦獨特的新款式。雖然她拒絕透露買貨預(yù)算有否下調(diào)，特別是對于年輕設(shè)計師品牌，只強(qiáng)調(diào)Lane Crawford的買貨策略會比以前更精挑細(xì)選，設(shè)計師的key pieces亦不能或缺。"設(shè)計師應(yīng)該懂得怎樣面對逆境，而無論在經(jīng)濟(jì)好或壞的任何時候，也不能偏離他們的設(shè)計立場和時裝觀點。最近的經(jīng)濟(jì)氣候雖然令顧客變得謹(jǐn)慎消費，但幸好隨著大陸奢侈品市場的發(fā)展，出現(xiàn)了一羣富裕和時髦的新一代，他們很懂得選擇，亦渴望與眾不同。"Ruston說。

我倒最認(rèn)同Adrienne所說的bargain shopping!!因為我只是一個消費者。Burberry春夏新貨一登場，最近便速速在店內(nèi)舉行小型酒會促銷活動，新品9折、上季秋冬貨3折、再舊一點的則2折。而且在這個時候購物，顧客也會得到最好的服務(wù)，有別于以前常說名店的店員態(tài)度非常傲慢。前幾天走進(jìn)Cartier店，我只是心血來潮想看看以前買下的手表和首飾漲價了多少，店員也非常主動熱情款待，面帶笑容，新款、舊款逐一翻來讓我試戴，還有香檳、茶水招呼。亦聽說自03年香港經(jīng)歷沙士后，不少超級名牌開始「冧客」，VIP生日，總會奉上名貴禮品和蛋糕賀壽，有朋友早前便收到Prada送來新版的尼龍背囊。

這是最壞的時刻，這是最好的時刻。我是這樣認(rèn)為。

原文參見：JW的Blog