那么問題來了，為何手表產(chǎn)品在2015年集中爆發(fā)?
手環(huán)教育了市場(chǎng)和用戶
根據(jù)速途研究院今年3月發(fā)布的《2014-2015智能硬件市場(chǎng)分析報(bào)告顯示》，截止到2014年全球智能手環(huán)出貨量一直遙遙領(lǐng)先手表產(chǎn)品，而這一局面有望在今年實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)2015年全球智能手表出貨量將達(dá)2120萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.24倍。
這主要得益于智能手環(huán)產(chǎn)品在過去三年中對(duì)市場(chǎng)的培養(yǎng)，手環(huán)產(chǎn)品作為最早進(jìn)入大眾視野的智能可穿戴設(shè)備承擔(dān)著普及和宣傳的作用，而一系列百元以內(nèi)產(chǎn)品的推出更使得人人都有機(jī)會(huì)成為消費(fèi)者。另一方面，手環(huán)產(chǎn)品在用戶佩戴習(xí)慣的培養(yǎng)上也作出了重要貢獻(xiàn)，通過24小時(shí)佩戴來實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)、睡眠等數(shù)據(jù)的采集工作逐漸被用戶所認(rèn)可。從某種意義上來講，是手環(huán)教育了市場(chǎng)和用戶。
眾籌模式提前摸清市場(chǎng)
眾籌，是目前智能硬件創(chuàng)業(yè)者所普遍采取的一種方式，國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了京東、淘寶、人人投等眾多眾籌平臺(tái)。
一個(gè)產(chǎn)品能否量產(chǎn)并投放市場(chǎng)最重要的還是要看消費(fèi)者是否認(rèn)可，而成熟的眾籌模式可以在產(chǎn)品上線前為研發(fā)者提供試錯(cuò)機(jī)會(huì)。通過產(chǎn)品在眾籌頁(yè)面的表現(xiàn)可以初步判斷未來的市場(chǎng)反響和銷售成績(jī)，并為自己的產(chǎn)品提前造勢(shì)，當(dāng)然參與眾籌的用戶也成為產(chǎn)品的第一批消費(fèi)者。
在產(chǎn)品略顯同質(zhì)化的智能手表市場(chǎng)，突出差異化和人性化成為眾多團(tuán)隊(duì)的賣點(diǎn)，而這些“點(diǎn)子”消費(fèi)者是否買單可以提前在眾籌網(wǎng)站試錯(cuò)。
巨頭企業(yè)的推動(dòng)
本月初，阿里整合了天貓電器城、阿里智能云、淘寶眾籌，成立智能生活事業(yè)部。騰訊微信正在全國(guó)各地舉辦硬件宣講會(huì)，招攬創(chuàng)業(yè)者接入平臺(tái)。百度有未來商店和dulife品牌，京東推出硬件孵化計(jì)劃JD+、小米砸下重金打造智能硬件生態(tài)鏈。還有原本硬件出身的巨頭如蘋果、三星、華為、TCL等紛紛布局可穿戴產(chǎn)品無疑是智能手表產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要推手。
BAT也許自己不會(huì)去做手表，但是通過對(duì)創(chuàng)業(yè)者的扶植可以間接加入這場(chǎng)入口之爭(zhēng);而三星、華為這些巨頭加入智能手表爭(zhēng)奪戰(zhàn)之后，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的激活作用也不可小覷。
巨頭的加入對(duì)市場(chǎng)影響具有兩面性，一方面巨頭有錢有勢(shì)有資源有用戶，可以迅速將可穿戴市場(chǎng)培養(yǎng)成型，并且大量資本涌入后將有更多新奇好玩的產(chǎn)品問世，用戶可選擇余地越來越大;另一方面，巨頭之間的“站隊(duì)”現(xiàn)象明顯，相互之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，巨頭往往會(huì)把毛利率壓得很低，比如以小米手環(huán)、小米移動(dòng)電源為代表的產(chǎn)品推出后就迅速打垮了大批創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
但從總體上來看，我們很難說智能手表市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟，即便是出現(xiàn)了像Moto 360、三星Galaxy Gear這樣的明星產(chǎn)品，智能手表的操作友好程度仍然相當(dāng)?shù)停吘乖谝粔K2寸上下的屏幕上實(shí)現(xiàn)接打電話、閱讀消息等操作對(duì)于大多數(shù)人的手指來說都不容易。同樣續(xù)航問題依舊是老大難，廠商們視智能手表為新的契機(jī)，但是很顯然如何提高用戶體驗(yàn)使他們首先要考慮的。
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