一些還不太了解腕表行業(yè)的朋友經(jīng)常會問這樣的問題：不就看個時間嗎，怎么那么貴？3000塊我都覺得貴，30萬不是搶錢嗎？等等，不知道廣大讀者怎么看待這個問題，或許對于很多比較了解表的朋友來說，這根本不是問題，甚至“不屑于”回答這樣的問題，因為認(rèn)知完全不在一個level上，就像是回答為什么都是四個輪子，勞斯萊斯卻比捷達(dá)貴那么多一樣“可笑”。對于一些朋友面對這樣的問題會有這樣的想法，我表示尊重和理解，但是作為傳播腕表文化的平臺，為了“矯正視聽”，還是要講一講這里面的原因的，今天就把我對這個問題的幾點看法和大家一起分享。
第一 制表工藝完全不同
雖然外形都長得差不多，如果是沒有品牌概念的人甚至根本不能一下子區(qū)分哪個更貴些，功能似乎也差不多，不是有人說就是看看時間嘛。但是，便宜的表和貴的表在制表工藝上確實有很大差距，就以這枚公價約3000的天梭表和公價約30萬的百達(dá)翡麗表為例，首先要說明的是，這里對比的這兩款表都是機(jī)械機(jī)芯，因為石英機(jī)芯或電子機(jī)芯根本沒有對比價值。先說一下這兩款表在表面上的一些差距，百達(dá)翡麗是貴金屬材質(zhì)，且具有年歷功能和月相功能，除了這些比較容易看得見的東西，其實兩者從里到外都有明顯的差距，最核心的差距就是機(jī)芯的工藝，首先說百達(dá)翡麗是自產(chǎn)機(jī)芯，而且很多部分都是制表大師手工完成，而天梭搭載的這枚ETA機(jī)芯不過是流水生產(chǎn)線上的一個產(chǎn)品；另外，百達(dá)翡麗機(jī)芯還有比瑞士天文臺認(rèn)證更加嚴(yán)苛的百達(dá)翡麗認(rèn)證標(biāo)識，也就是說百達(dá)翡麗機(jī)芯的精準(zhǔn)度要遠(yuǎn)高于天梭搭載的這枚ETA機(jī)芯（ps，天梭這枚機(jī)芯連天文臺認(rèn)證也沒有）；再有，百達(dá)翡麗的機(jī)芯不論是拋光，雕花，還是打磨等都要美麗得多，而且可以毫不夸張地說，這就是藝術(shù)品。
第二 品牌定位完全不同
業(yè)內(nèi)流行一句名言“勞力士以上是藝術(shù)品，勞力士以下是實用品”，這樣講不是沒有道理。每個腕表品牌都有自己的品牌定位，當(dāng)然這種定位不一定都是自發(fā)的，主動的，也可能是經(jīng)過激烈的市場競爭，市場格局不斷洗牌后的“被動”定位，比如某某奢華品牌被收購后，鑒于集團(tuán)還有其它更強(qiáng)勢的類似品牌，為了做好市場區(qū)分，滿足不同市場的需求，就有可能被集團(tuán)調(diào)低一個level甚至幾個level，這都是很正常的，畢竟建立一個新品牌和消滅一個老品牌都不是容易事。其實有上百年歷史的天梭品牌在歷史上也算是一個比較豪華的品牌，因為天梭也曾是一些皇室或總統(tǒng)的配飾或禮物，后來因為世事變遷才轉(zhuǎn)型為今天比較親民的品牌。對于天梭來說，雖然現(xiàn)在我們很容易理解一些大人物也會使用親民品牌，但是在等級相對鮮明的以前，貴族和普通老百姓使用一樣level的配飾是比較少見的。當(dāng)然，品牌定位其實也只是外在表現(xiàn)，歸根結(jié)底還要依靠前文所講的高超制表工藝來支撐，這樣才能真正做到“表里如一”。
問世于1919年的天梭波爾圖腕表
圖上：問世于1919年的天梭波爾圖腕表，酒桶形表殼，玫瑰金材質(zhì)，小三針布局等等，那時候的天梭是不是和今天的不太一樣？
第三 附加價值完全不同
有人說“窮玩車，富玩表”，雖然我也不太同意這種讓很多人聽起來很刺耳的說法，但是很多現(xiàn)實也不會因為我們的喜好而改變。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？3000塊錢的表難道就沒有玩頭嗎？如果較真的話，那看你怎么玩，所以為了最大限度地消除歧義，這里“玩”顯然要加上一個“品”字，也就是“品玩”，或“把玩”，比如買汽車，看汽車，我們會不由自主地比內(nèi)飾，看細(xì)節(jié)，甚至發(fā)動機(jī)除了馬力強(qiáng)勁以外，它的設(shè)計和布局有沒有觀賞性也是要比較的，看表又何嘗不是如此呢，有沒有動人的細(xì)節(jié)處理，有沒有極具觀賞性的機(jī)械布局等都是要觀察和比較的對象。不同的價格背后所反映的不同觀賞性、不同滿足感，都是很明顯的，甚至百達(dá)翡麗的廣告語都敢大膽地喊出“沒有人能擁有百達(dá)翡麗，只不過為下一代保管而已”。
不論正面還是背面，都打磨精美的百達(dá)翡麗機(jī)芯（Cal.CH 28-520）
總評：說再多或許也只是懂的自然懂，不懂的還要繼續(xù)摸索，但是有一點一定要記住，頂級制表是工藝品，是藝術(shù)品，遵循藝術(shù)品市場的規(guī)律，比如“物以稀為貴”，大同小異的外觀下，相差最多的恰恰就是制表工藝。
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