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Fast Fashion的代表企業(yè)Zara今年3月在恒隆廣場對過開出第一家店鋪，據(jù)說第一天的銷售額達到40萬，服裝界的朋友也紛紛到那里參觀學習，一時間那里成為遇見熟人的好地方。

在大上海時代廣場的第二家店鋪也正在籌備，而且硬生生擠掉Esprit，前兩天走過那里看著Zara coming soon的巨幅招貼畫，想起大學時同學們對Esprit的無限癡情。

其實Zara案例3年前就已經研究透徹，為什么今天還要拿出來說呢？因為，F(xiàn)ast Fashion已經成為了一種業(yè)態(tài)，根據(jù)Bain & Co的研究，西班牙的服裝市場已經被Fast Fashion企業(yè)占領了18％，英國和法國也分別達到了13.5％和8％，代表的品牌有Zara、H&M、Mango、New Look、Topshop、Naf Naf等。

那么中國的Fast Fashion業(yè)態(tài)將何時出現(xiàn)呢？是不是Zara來了就代表Fast Fashion來了呢？Fast Fashion的四點核心是新newness、流行on trend、稀缺scarcity和低價great price。但是至少目前價格這個要素就不存在，Zara一件單色T恤賣199元，我實在看不出它與Baleno的區(qū)別。至于2周產品上市、本地生產等則是歐洲的故事，在亞洲的Zara根本不可能操作。應該說，在國內無論Zara還是MNG都不是在用Fast Fashion模型運作。

問題的關鍵是，國內不少服裝品牌都想模仿Zara和H&M，其實他們并不是說它們的運作模式，而是它們的表現(xiàn)形式，比如它們潮流的產品風格，它們的巨型店鋪面積和一流的店鋪裝修等。

OK，產品風格并不是難事，問題是你在二三線城市銷售，消費者需要嗎？問題是你有足夠的資金做到一流的形象嗎？你有能力將二流的產品以三流的價格銷售，而又維持盈利嗎？問題是你還指望找代理商幫你做這件的事情？要知道Fast Fashion需要直營店來了解消費者需求，從而做到快速反應，而背后更是強大的信息系統(tǒng)、大量的原材料儲備和資金支持。

其實不必過分苛求國內的品牌，國外也有不少品牌聲稱用Fast Fashion運作，實際只是掛羊頭賣狗肉而已。

我想國內的Fast Fashion業(yè)態(tài)早就存在了，服裝批發(fā)市場就是很好的例證，街邊小店里不時能發(fā)現(xiàn)各種fake的當季大牌款式。

有一家叫Star Place的女裝外貿店引起了我得關注，店鋪位于各大商業(yè)街的支路上，裝修的明亮干凈，里面東西真假混雜，但都是潮流產品，價格相當便宜，每件款式的數(shù)量又不多，3-5百元可以買好多東西，消費者在里面真可以用搶來形容。以上幾點正好滿足了Fast Fashion的幾個要素。

那是誰在做呢？我估計Star Place背后一定是家大外貿廠，這從里面的營業(yè)員都想工廠女工可以看出。其實目前外貿吃勁，不少企業(yè)紛紛外轉內，但一弄就想建立自己的品牌，在品牌操作經驗全無，國內資源欠缺的狀況下，Star Place的做法算不算是"藍海戰(zhàn)略"呢？