在整個(gè)鐘表界，聚合之后的品牌集團(tuán)，是最強(qiáng)大的力量，而最頂尖的獨(dú)立制表品牌，則引領(lǐng)著鐘表領(lǐng)域不斷開(kāi)拓新的疆土，家族經(jīng)營(yíng)的制表品牌則堅(jiān)守著獨(dú)立的制表信念，幾股不同的力量支撐著鐘表業(yè)龐大的市場(chǎng)規(guī)模。盡管制表是一門(mén)比較傳統(tǒng)的行業(yè)，但在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方面，卻并不傳統(tǒng)，大魚(yú)吃小魚(yú)的游戲從未停止過(guò)。上世紀(jì)后期，鐘表業(yè)在資本的力量下強(qiáng)勢(shì)重組，品牌被集團(tuán)化之后，順帶著很多有實(shí)力的零部件工廠也被一并吸入到集團(tuán)下。
除了已經(jīng)成規(guī)模的獨(dú)立性制表品牌如百達(dá)翡麗和勞力士，大多數(shù)獨(dú)立性的制表品牌都在前幾年開(kāi)始自主研發(fā)機(jī)芯，自主生產(chǎn)大部分的零部件，為此，還曾經(jīng)有人討論過(guò)，按理說(shuō)自主生產(chǎn)應(yīng)該比采購(gòu)的成本低，價(jià)格應(yīng)該下降，但反觀自主機(jī)芯，普遍價(jià)格都更高了。從互通有無(wú)，到走向自主，是被市場(chǎng)推動(dòng)的，也必將是一種趨勢(shì)。
除了在制造供應(yīng)側(cè)的壓力，在銷售和市場(chǎng)渠道方面，獨(dú)立品牌也面臨著同樣的壓力。生產(chǎn)的腕表，最終都必須通過(guò)銷售才能回轉(zhuǎn)資金，但是如果一個(gè)品牌沒(méi)有很受市場(chǎng)的認(rèn)可，利潤(rùn)不高，那么經(jīng)銷商必然也會(huì)減少訂單。勞力士之所以那么多經(jīng)銷商搶著要成為它的代理商，就是因?yàn)橘u勞力士有錢(qián)賺，很少壓貨，即便在不景氣的情況下，還是有人買，比其他一些品牌的整體市場(chǎng)銷售壓力要小。百年靈我記得應(yīng)該是2015年關(guān)閉了它在北京僑福芳草地的旗艦店，目前只能在少數(shù)幾家經(jīng)銷商處才能購(gòu)買到。
說(shuō)到這里，我們總是同情這些獨(dú)立性的制表品牌，他們有一腔豪情堅(jiān)守著獨(dú)立制表的特性，保持其品牌精髓以及創(chuàng)作自由，但又承受著上下游的雙向壓力，因此他們努力做到自主，以擺脫對(duì)第三方的完全依賴，勞力士便是它們的榜樣。在近30年的市場(chǎng)化過(guò)程中，無(wú)論是集團(tuán)還是獨(dú)立性品牌，都已經(jīng)在充分的時(shí)間里，做出了適應(yīng)市場(chǎng)的選擇，因此并不能簡(jiǎn)單的用誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)來(lái)下定論。
豪利時(shí)也有很鮮明的美國(guó)風(fēng)，它的外觀很有硬漢的Feel。豪利時(shí)在2014年品牌創(chuàng)立110周年之際，推出一枚10天動(dòng)力手卷機(jī)芯腕表，驚艷表壇。豪利時(shí)無(wú)論是文化系列也好，還是Big Crown飛行員腕表也好，都有很多非常經(jīng)典的設(shè)計(jì)，當(dāng)然也很軍風(fēng)。豪利時(shí)歷史上也為軍隊(duì)做過(guò)表，所以很多產(chǎn)品包括潛水系列都有很鮮明的軍表風(fēng)格。更主要的是，豪利時(shí)腕表的價(jià)格，集中在1萬(wàn)-3萬(wàn)，是一個(gè)比較接近大家的價(jià)格。
總結(jié)：與波爾、豪利時(shí)同一階段的，還有蕾蒙威、艾美這樣的品牌，百年靈是所有這些獨(dú)立性制表品牌中，相對(duì)來(lái)說(shuō)做的很成功的，很多人將之媲美勞力士，是因?yàn)樗鼈兌家越Y(jié)實(shí)為首要目標(biāo)，都有鮮明的品牌特征，價(jià)位比較接近。在幾年前，愛(ài)彼也曾傳聞在接觸買家，不過(guò)事實(shí)擺在眼前，愛(ài)彼依然是那個(gè)愛(ài)彼。所以，堅(jiān)持初心。
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