據GfK周度線下零售監測數據顯示，“雙11”促銷季期間（10月30日至11月12日），蘇寧在整體傳統家電的市場占有率超六成，位居全渠道第一。
（GfK周度線下零售監測數據）
事實上，這樣的優勢并不是大促時期的集中爆發。據中國電子商務研究中心(100EC.CN)監測數據顯示，2017年前三季度中國家電市場全渠道總量規模為6007億元，線上總量1590億元，線下總量4417億元。其中，線上總量占全渠道總量不足3成，為26.47%。蘇寧易購以19%的全渠道市場份額，位列中國第一渠道。
（中國電子商務研究中心(100EC.CN)監測數據）
面對蘇寧在家電領域的優勢戰績，家電品牌大佬第一時間為蘇寧打call，公布在雙十一戰績中蘇寧位居全渠道第一。各大家電品牌集體擁蹙，背后顯示的不僅是蘇寧與品牌商之間的戰略合作優勢，更是其強大的供應鏈實力。
（品牌大佬第一時間為蘇寧打call）
很明顯，蘇寧沒有將眼光局限于雙十一，而是充分發揮家電第一主場優勢，將觸角延伸至2018年及后續戰略合作。美的與蘇寧簽下3年500億空調合作大單；海爾梁海山與蘇寧張近東定下千億大目標，更直截了當表示蘇寧是海爾最大的渠道；夏普在蘇寧單天狂售近2億驚動總部，郭臺銘夜訪張近東送上500億大單……
（圖：張近東、梁海山與海爾蘇寧經營體員工交流）
（圖：張近東與郭臺銘交談）
蘇寧與品牌商聯合開啟戰略大單采購，這體現出蘇寧雄厚的實力和戰略決心。事實上，在對市場的準確預判下，蘇寧早在年初就與一線品牌商進行了大單采購和包銷定制，針對全年大促節點打造爆款機型，密集首發新品。
數據顯示，蘇寧云商營收第三季度同比增長36.95%，線上線下融合發展路徑探索清晰，智慧零售進入全面落地的新階段，與品牌商的良好合作分不開。智慧零售時代下，零售業的每一個環節都在升級，蘇寧正在通過更開放的思維和更前瞻的技術重構零供關系，通過與品牌商合作全面打通海量數據，幫助品牌商快速解決已有庫存，更能通過C2B反向定制等方式，推動品牌商精準研發和按需定產。
在國家大力推進供給側改革的當下，市場的有效供給顯得格外重要。除了消費者的自我追求和品牌商的努力之外，我們更應該關注到蘇寧作為零售渠道商在背后的推動力。
一方面，蘇寧正利用自身雙線渠道優勢，通過大數據反饋分析，幫助品牌商調整產業結構，增加產品功能，建立與消費者最直接溝通的渠道。同時，蘇寧正把最好的產品以最合理的價格推給消費者，讓消費者體驗到品質消費升級的紅利，穩居家電銷售第一渠道的地位。
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價值50萬的王思聰同款索尼Z9D，小岳岳同款100英寸創維天幕，機身僅有2.57mm的LG壁紙電視，代表未來顯示技術的OLED、QLED電視，擁有個性體育內容的國米定制電視、PPTV內容電視……2017年，彩電市場可謂“新”潮澎湃。
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2017年Fashion Awards頒獎典禮在嘉獎業界才華人士的同時，不忘緬懷逝者，Maria Grazia Chiuri致辭Franca Sozzani，Naomi Campbell表達了對已逝設計師Azzedine Alaia的懷念之情。Kering集團聘請eBay前總監Gregory Boutte擔任新設職位首席客戶兼電子總監，這是集團全面推進電子商務發展的重大舉措。
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Calvin Klein和Tommy Hilfiger品牌持有人PVH集團公布第三財政季度收入達到2.392億美元，即每股3.05美元的凈收入，調整非經常性收益后每股凈收入為3.02美元。Pinault家族投資分部Artemis的CEO Patricia Barbizet將退位，進一步推動法國奢侈行業的頂級管理層變動。
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進入12月份，2017年已經走到了最后的沖刺階段，每年年底都是消費的高峰期，12月12日的雙十二更是年終消費狂歡的重要節點，剁手黨買買買的節奏根本停不下來。
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