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TAGS： 產(chǎn)業(yè)    蘇寧    

        近日，亞洲第一、全球8強(qiáng)的乳品企業(yè)伊利集團(tuán)與蘇寧簽訂了電商化采購合作協(xié)議，蘇寧將與其進(jìn)行API對(duì)接，通過API端口將商品同步推送到伊利集團(tuán)內(nèi)部商城，為伊利集團(tuán)及各子公司提供辦公物資、員工福利、促銷禮品、MRO產(chǎn)品等通用類物資采購的全線全方位服務(wù)。

伊利:選擇蘇寧是深思熟慮的決定

        中國生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過剩和成本上漲等發(fā)展問題，生產(chǎn)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也推動(dòng)了新的采購變革，在采購物資上，除了原材料等生產(chǎn)型物資外，還有大量的非生產(chǎn)性物資采購需求，如面向外部的渠道獎(jiǎng)勵(lì)、促銷禮品采購，面向內(nèi)部的配套基建、辦公用品、員工福利采購等。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部物資采購方式除線下集采、招標(biāo)外，也亟需向更高效的線上電商化轉(zhuǎn)移。

        伊利作為中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的乳制品企業(yè)正在不斷完善企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)，尋求降本增效新路徑。據(jù)了解，目前伊利在全國擁有百家以上子公司，隨著企業(yè)擴(kuò)張，其辦公耗材、低值易耗品及MRO類產(chǎn)品采購需求逐年遞增，存在采購價(jià)格成本不一，管控困難，采購流程繁雜且不透明等問題，電商化改革勢(shì)在必行。

        伊利集團(tuán)采購負(fù)責(zé)人表示，與蘇寧合作是深思熟慮的結(jié)果，在對(duì)眾多電商企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)估后，蘇寧憑借成熟的線下線上雙線服務(wù)模式，與供應(yīng)鏈、物流、金融服務(wù)等綜合優(yōu)勢(shì)，成為伊利這樣的大型集團(tuán)首選采購合作伙伴。

整合線上線下渠道，蘇寧布局食品行業(yè)采購版圖

        食品行業(yè)企業(yè)采購涉及環(huán)節(jié)較多，關(guān)系復(fù)雜，要制定控制的政策及程序，采購的完成還牽涉到多個(gè)部門，由各部門提出采購申請(qǐng)，由供應(yīng)保障部對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)定，簽訂合同，若對(duì)供應(yīng)商缺少嚴(yán)格的篩選，缺少信息的溝通，容易導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升。

        蘇寧大客戶依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)搭建了線上采購商城，從提出需求到采購執(zhí)行，都可在線上直接操作，實(shí)現(xiàn)采購全流程的陽光化、便捷化、電子化。

        在智慧采購背景下，蘇寧大客戶通過整合消費(fèi)大數(shù)據(jù)，更立體、更全面洞察和分析食品行業(yè)采購的個(gè)性化需求，推出了更貼合企業(yè)場景需求的定制化采購解決方案。

        近期新推出的“蘇寧禮遇”，即是為企業(yè)員工提供福利發(fā)放、物流跟蹤、商品售后、電子發(fā)票、訂單報(bào)表等功能的一整套福利禮品采購發(fā)放解決方案。同時(shí)，蘇寧大客戶利用大數(shù)據(jù)智能精選產(chǎn)品，結(jié)合各大節(jié)假日差異化場景需求設(shè)置主題推薦，能滿足每一位員工的福利需求。

        除此之外，蘇寧大客戶為政企采購人配備專業(yè)的客戶經(jīng)理，提供面向政企客戶的定制化物流、“送貨到桌”、“送裝一體”服務(wù)，及電子合同、電子發(fā)票業(yè)務(wù)。

         近年來，蘇寧不斷與全國快消行業(yè)龍頭企業(yè)建立合作，其中包括康師傅、洋河、百事可樂、郎酒、古井貢酒、海底撈等知名企業(yè)。部分采購項(xiàng)目金額超千萬，業(yè)務(wù)范圍涵蓋年度辦公、MRO電商合作、線下禮品卡銷售、經(jīng)銷商促銷禮品采購等方面。

        此外，蘇寧積極整合線上線下資源，利用O2O 雙線發(fā)力的智慧采購模式改變線下線上壁壘分明的局面，改善單一模式線下效率低、線上服務(wù)欠缺的問題，在食品生產(chǎn)行業(yè)逐步站穩(wěn)腳跟，贏得了廣泛認(rèn)可。