2007年即將過去，對于傳統的服裝行業而言，這絕對是不平常的一年。如果要評選2007年服裝業最具影響力品牌，非YESPPG莫屬。關于YESPPG的背景等，FTD就有多篇文摘、觀點，不再贅述了。
來說說近日在網上炒得沸沸揚揚的關于PPG的另一則消息。不是請來吳彥祖代言，也不是買襯衫送斯柯達明銳轎車，而是YESPPG揮淚甩賣庫存，價格之低實在令人難以置信。
更讓人難以理解的是，YESPPG居然還是在網上甩賣，而且用了一個和主網站非常近似的域名PPGsale.cn在操作！
YESPPG到底怎么啦？它還能支撐多久？
筆者應該算是YESPPG的首批顧客了，早在2005年10月，YESPPG剛創立"小打小鬧"之時，筆者就曾通過電話訂購過99元的牛津紡襯衫，對于質量，也就不再評述了，總之后來再也沒有買過！
自此之后，筆者就一直非常關心和關注YESPPG的發展，當然，對它的質疑也從未中斷過。種種跡象表明，YESPPG很難擺脫"長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上"的宿命，似乎它將成為"先烈"，而不是"先驅"，筆者的諸多疑惑似乎也在逐步明朗：
1、YESPPG的銷售額到底有多大？
關于YESPPG的銷售額，相信只有其公司注冊地所在區縣的稅務局才知道。網上也流傳了很多版本，就2007年而言，高的說法是近7億，低的說法是3億，差距非常之大。
我們不妨做個簡單的推算。按照YESPPG的官方的說法，他們現在的銷售主要來自兩個方面：
網上下單和
電話銷售，各占50%。YESPPG的官方網站www.yesppg.cn重新開通以來，日訪問量IP最高不過6000多，近一段時間下滑到只有1500左右，平均按4000來計算（已經高估了）；平均按每5個人訪問有1人下單購買估算（絕對是很高的比例），網上訂單每天不過800單，按照他們滿250元免運費的政策，每單按250元估算（相信有很多顧客第一次會購買99元的產品體驗一次）。
800單/天×250元/單＝20萬元/天，再算上很多顧客通過DM單撥打電話下單，每天的銷售額應該在
40萬元左右，
40萬元/天×365天＝1.46億元。非常令人吃驚的數字！
因此，筆者大膽猜測，
YESPPG2007年度的銷售額也就是在1.5億元左右，遠遠低于網上所流傳的眾多數字版本。
2、YESPPG的產品到底是從哪里來的？
從YESPPG創立開始，關于它的產品的來源就有很多猜測，甚至是有知情人士報料，早期的PPG的產品都是收購的外貿庫存。近期YESPPG甩賣庫存的事實更加證實了這種猜測，打開
www.ppgsale.cn（甩賣庫存的網站），很多襯衫產品的尺碼居然是46、47、48、49，稍微有點服裝經驗的人士都知道，國內的襯衫品牌，領圍做到44就算大了，銷量最大的應該是40、41，是YESPPG的生產部門不懂嗎？顯然不是，這只能印證他們的產品是收購過來的外貿尾單和庫存。
3、YESPPG給中國服裝業帶來了什么？
毫無疑問，YESPPG給中國服裝業帶來了新的理念，開創了"藍海"！據不完全統計，從2007年5月份至今的短短半年多時間，跟風而上的品牌和網站多達30多個，就連傳統的電子商務巨頭當當網和卓越網也耐不住寂寞，開始在主頁上大肆吆喝賣襯衫。
目前的男裝類電子商務網站主要有四類：
⑴類似YESPPG的襯衫網站
www.ushan.com（優衫網），銷售眾多品牌的襯衫產品；
www.vancl.com，由卓越網骨干班底創辦，據傳后臺支持者為襯衫領軍品牌雅戈爾；
www.bono.com.cn，由報喜鳥集團的原職業裝定做品牌寶鳥演變而來；
www.iconch.com.cn，海螺襯衫的網上直銷網站，但似乎并非海螺公司自己創辦。
⑵主打休閑和韓國風格服裝的網站
www.shishangqiyi.com（時尚起義），產品很有特色，推廣力度并不大，但日訪問量、網站alexa排名、成交金額遠高于YESPPG，擁有自己的模特隊伍和龐大的買手團隊，并在發展線下代理商。
FTD也有過報道,有興趣可以查閱。
⑶主打西服的網站
www.buysuit.cn（買西服網），主打西服網上定做，不賣庫存，所有西服產品均按訂單加工，網站集成DIY量體系統，適合體型特殊的人士，網站上線時間似乎不長，但訪問量上升迅速；
www.51xifu.com（無憂西服網），為禮服品牌法派特的官方網站，主打中高端西服、禮服定做，并開設有實體店鋪，線上線下相結合；
⑷傳統電子商務巨頭的網站
www.dangdang.com（當當網）和
www.amazon.cn（卓越亞馬遜），也都在顯著位置推出襯衫產品。
可以預見，還會出現更多的類似品牌和網站。中國的服裝業也會因為YESPPG的出現，而開創另一片藍海。
4、VC為YESPPG帶來了什么？
沒有VC，就沒有YESPPG的今天。正是VC的加入，才讓YESPPG步入了高速發展的快車道。但無法回避的事實是，VC就是VC，他們投資的唯一目的是快速獲利套現，所以網上也有很多說法，VC計劃促使YESPPG在2008年就直接IPO。
但筆者的看法是，VC害了YESPPG！VC的進入，迫使YESPPG的創始人不得不改變當初的發展戰略，企業超常規擴張和發展呢，違背了服裝業的基本操作規律，甚至是直接照搬了DELL的很多操作模式。
當然，VC對于YESPPG到底是福還是禍，各位自己評判吧！
5、YESPPG還能支撐多久？
在2007年的5月份，YESPPG剛剛完成新一輪募資，其眾多高管在很多場合都很高調的向媒體展望YESPPG的美好的未來，眾多媒體也為YESPPG戴上了一頂頂光環。
臨近年關，再來總結總結YESPPG，不難發現，高峰時期的月銷售額，可能還無法彌補動輒千萬計的廣告投入！現實是殘酷的，2007年的YESPPG是虧損的。
筆者大膽預言，如果到2008年10月份之前，YESPPG無法融到新的資金，并對現有的"大手大腳"的操作模式進行大刀闊斧的改革，2008年的冬天，對于YESPPG而言，絕對是個"寒冬"！
FTD關于PPG的其他文摘、觀點：
PPGsale.cn:Are you kidding?
Yes PPG or Not?
PPG的購物體驗
2007，"衫衫"不息——襯衫銷售網站Round Up
KU KU KA KI～PPG性感變身～！
輕公司
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