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在Asnières作坊和其他工廠生產的旅行箱和提包是酩悅軒尼詩-路易威登集團利潤的主要來源。另一方面，路易威登在過去二十年的高速增長之后，在最近幾個月中顯出了疲態。分析人士指出，路易威登品牌大約占據酩悅軒尼詩-路易威登集團經營凈利的一半，品牌的銷售放緩也導致了市場人士對集團凈利評估的下調，以及股價在過去六個月以來的低迷表現。
對公司董事長兼首席執行官伯納德-阿諾特(Bernard Arnault)來說，投資者和市場都有些反應過激。他在上個月的股東大會期間表示，增長放緩并不意味著需求的下降，而是集團自己主動實現了這一走勢。
他在酩悅軒尼詩-路易威登集團的股東大會上表示，“可能會讓大家感到意外的是，路易威登品牌的銷售增長速度并不是一個問題。為什么這個時尚和皮具品牌只有3%而不是10%的增長率？因為這是一個經過深思熟慮的戰略。”
伯納德-阿諾特表示，路易威登已經放緩了開新店的速度，以防止鋪貨過廣。他表示，從2012年12月起領導這個品牌的邁克爾-博克(Michael Burke)已經決定更多的推廣皮具，而不是具有象征意義的帶品牌標記的帆布包。他強調，皮具的銷量是如此之好，公司甚至幾乎無法提供足夠供應。
有分析師指出，這一向上端市場的轉移對于維持路易威登的獨特形象至關重要，說這是一個深思熟慮的戰略也是逆境下的必要決定。
路易威登的有機銷售增長在2013年第一季度是3%，遠低于過去十年以來平均10%的年增長率。和其他奢侈品牌類似，路易威登也遭到了中國經濟增長放緩的重創，但是這個程度還是遠遠超出了分析師的預期。
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