這一期我們來談談加拿大出的幾個牌子產品都很極致。此前我們曾談過為什么英國出了這么多高街品牌，美國為什么出了這么多輕奢品牌，這都與國家的情況有關系，有興趣的朋友可以看葉眼觀潮之前的視頻。
大家熟知的Canada Goose、始祖鳥和lululemon都是來自加拿大，三個牌子可以說在自己的品類里都是頂級的，可以說把產品都做到了極致，Canada Goose是羽絨服，始祖鳥是戶外運動，lululemon是瑜伽服。
我想這一定與加拿大這個國家所處的地理位置有很大的關系，加拿大領土面積998萬平方公里，是全球面積第二大國家，但人口只有3700萬，人均GDP有4.6萬美元。對比我國960萬平方公里，14億人口，人均GDP才接近1萬美元。
很明顯，加拿大是一個很富有的國家，但是由于人口少，市場就很有限，更由于和美國接壤，美國品牌自然會搶占加拿大市場。因此，加拿大本土的品牌想要生存下來，就必需有自己的幾把刷子。我們此前說過，英國有英鎊有創意人才，美國仗著市場大有3M（大量生產、大量營銷、大量銷售），加拿大有啥？
加拿大班夫鎮
當一個國家很窮的時候，就是窮山惡水，但是當一個國家很富的時候就是好山好水好風光了。好山好水夏天時候適合遠足，到冬天時候就需要足夠保暖的服裝。于是Canada Goose和始祖鳥就有了存在的必要。
這一點很像瑞士的制表業，瑞士整個國家在阿爾卑斯山山區，到了冬天大雪封山，人們無法走動，就只能在家里研究制表，久而久之把制表業帶到了巔峰，使得高級腕表成為重奢的大品類。
靠近北極圈的加拿大黃刀鎮的戶外用品店
一直專注于可以抗極寒的羽絨服產品，而并未按照多數品牌的樣子進行生活方式化。
2013年12月，貝恩資本以2.5億美元收購了Canada Goose70%股權，公司現任CEO Dani Reiss保留了少數股權。根據Canada Goose的招股說明書，在2017年3月IPO中，貝恩資本出售了10%股權，同時繼續保留Canada Goose的控股權。這10%的股權幫貝恩換回來了2.5億美金，3年多投資回報有7倍之多。
為此，Canada Goose一方面是對羽絨服向輕薄化和時尚化進行延伸，推出黑標系列和Fusion Fit版型。
另一方面也開始嘗試品類延伸，目前看是準備在針織領域先進行突破，整個步伐是很謹慎和堅定的。
接下來再看看始祖鳥的品牌歷史，品牌1989年在溫哥華創立，經過三十年發展，是公認的戶外運動界的頂級品牌，或者說是戶外運動界的奢侈品。2002年Arc’’teryx公司被Adidas-Salomon集團收購，隨后，伴隨2005年Salomon從A-S集團分拆售予芬蘭AmerSports集團。
說實話，那時候對始祖鳥的產品并不了解，國內那時候店還沒怎么開，回去后看了一下始祖鳥的官網，才知道始祖鳥的產品款式都是看上去很簡單的，但在產品開發上花了巨大精力，在后期生產制造上也是高標準嚴要求的。
始祖鳥公司位于北溫哥華，距離公司一個小時車程就到了山區，因此他們既可以在公司開發產品也可以到山區測試體驗產品，這一點是多數戶外運動公司無法比擬的。
在生產上，始祖鳥在溫哥華有一家工廠，命名為Arc’’One，員工500多人，產量大約是整個品牌的十分之一，主要生產高端系列，同時也設立生產流程和標準向外輸出，剩余的90%產能分布在世界各地，比如在中國的工廠就在上海邊上的太倉。
在品牌取名的過程中，Wilson希望能有l發音，因為那時日本大眾對于包含l發音的品牌會潛意識認為是更正宗的洋品牌，這說明品牌在創始時就想到了未來要做全球的生意。
lululemon的啟動靠瑜伽褲，只有黑色，五個款型，每款五個尺碼，售價70-100美元，是一般瑜伽褲售價的三倍。
但是品牌的發展并不順利，2017年品牌關閉了所有海外店鋪，2018年品牌換了大股東，并將品牌定位調整為適合通勤穿著的科技服飾，與品牌初創時的定位有了較大區別。
從這個案例也說明，在加拿大創立品牌是很困難的，有時候做到了極致但由于客群太小而不能維持品牌運作。
加拿大國家的獨特地理與經濟情況造就了Canada Goose、始祖鳥和lululemon三個極致品牌的誕生。但是從國家品牌層面上，與瑞士鐘表，法國紅酒與奢侈品等已經深入人心還未有明確共識。
從這方面來說，對于中國品牌，其實是有很大發展空間，畢竟三個品牌的定位都很高，如何能通過學習借鑒三個品牌的成功之處來探索自己品牌的發展路徑，非常值得大家研究。
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